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商品訊息描述







商品訊息特點



區域/主題
  • 歐美
含糖
  • 含糖
包裝種類
種別
  • 葡萄乾




特惠

"成份:天然葡萄乾
食品添加物名稱:無
過敏源資訊:無
內容量:250g
原產地(國):美國
保存期限:365天
廠商資訊
廠商名稱:富美股份有限公司
廠商電話號碼:02-2351-9211
廠商地址:台北市延平北路二段29號2樓
食品業者登錄字號:A-122766020-00000-3
產品責任險投保字號:8504PDT00464







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者吳家豪台北23日電)有線電視系統業者台數科向凱雷購買東森電視,NCC今天召開首場公聽會,東森國際董事長廖尚文表示,四大原因指出台數科問題重重,「不適格」經營東森電視。

台數科向凱雷價購東森電視股權案,目前由主管機關審核中,國家通訊傳播委員會(NCC)今天召開「荷蘭商BIJ LOU B.V.及荷蘭商PX CAPITAL PARTNERS B.搶購V.申請轉讓偉齊股份有限公司、杰軒股份有限公司暨東森電視事業股份有限公司股權案」公聽會。

廖尚文表示,台數科買東森電視不適格,原因有四。首先,台數科併購所需111億元全部由銀行搬錢,高財務槓桿之不當操作恐拖累不負債的東森電視。其次,台數科經營成人頻道、賽鴿及算命等頻道內容有損東森電視之聲譽。

第三,台數科曾為其有線電視系統利益而任意移動三立頻道,顯然具有區域壟斷之實。第四,台數科係上市公司,購買東森電視必違反黨政軍條款。

廖尚文說,東森國際是東森電視創始股東也是目前僅次於凱雷的第二大股東,多年來東森電視已在海內外建立了深植人心的媒體信賴品牌,對於凱雷擬轉讓其持股予台數科子公司鑫隆多媒體公司乙案,東森國際嚴正聲明,願與適格的台灣本土企業共同經營東森電視、台數科不適格經營東森電視、懇請NCC停止審理本案。

廖尚文進一步說明,東森國際歡迎凱雷將東森電視轉讓給台灣本土企業經營,只要是具有實際資金能力,對媒體具有經營熱忱且願積極投入的正派本土企業,東森國際都願意與之攜手共同經營東森電視,俾彌補近10年來凱雷對東森電視投入之不足,共創東森電視更美好的未來。

他更警告,台數科本次購併東森電視之資金確係全由銀行借貸搬錢,惟從台數科2016年第3季財報可得知台數科總資產不到95億,一半是無形資產,淨值不到64億,卻可從銀行貸到135億,這其中必有耐人尋味因素。不論銀行如何評估並同意此聯貸案,台數科高財務槓桿操作,令人擔心若東森電視轉由台數科經營,將陷入什麼樣的風險。

廖尚文強調,東森國際與凱雷所簽署的股東協議中約定當凱雷欲出售持股時東森國際具有優先出價權,惟凱雷卻在未完全履行前述股東協議約定之情況下與台數科簽署了東森電視股權轉讓合約,致東森國際於2016年11月7日向台北地方法院提起訴訟,並分別於2016年11月8日及2016年12月28日致函經濟部投資審議委員會請求在訴訟爭議未判決定讞前應予駁回。

他表示,由於優先出價權之約定是否忠實履行攸關凱雷可否與台數科簽署股權轉讓合約,對於該股權轉讓合約是否有效具有關鍵性之影響,故東森國際懇請NCC在訴訟爭議未判決確定之前停止審理本案。

台數科先前澄清表示,社會眾所皆知銀行聯貸團有其內部嚴格核貸審議程序,有媒體卻將申貸案合法程序指為利益輸送,且台數科未向兆豐銀辦理融資,質疑媒體針對台數科投資案的報導,未求證,也非據實客觀報導。

台數科先前也指出,台數科收購東森電視,銀行借款倍數乃屬業界最低,均能接受外界檢驗,所有程序均重視「合法守法、安全接手」。1060123

工商時報【陳信榮】

豐祥控股深耕越南超過20年,董事長游明輝憑藉著「三本」哲學-本領、本人、本錢,在異鄉打下一片天,成為越南最大汽機車金屬零件供應商,更切入本田(Honda)、豐田(Toyota)、福特(Ford)等全球知名汽機車廠全球供應鏈,就連義大利偉士牌(Vespa)機車最有名的鐵殼,多半出自豐祥生產線。

游明輝自父親手上接下帶領豐祥的重任,在越南市場另闢一片天,善用在地文化特質深入管理,立足海外市場發展;以殷實技術為基礎,力求突圍轉型,優異品質獲得國際品牌認同之穩健長遠合作,相關成就,讓他在這次有「企業家奧林匹克」美譽的2016《安永企業家獎》中,獲得「突圍再造企業家獎」的榮譽。

游明輝表示,能獲頒2016《安永企業家獎》,不僅是對他個人的認同,也是對公司團隊最好的鼓勵。

企業二代 領軍越南闖蕩

成立迄今超過40年的豐祥,原本是新北市新莊區的一家金屬零件製造廠,供貨給三陽機車;1994年豐祥跟隨三陽的布局前往越南投資,身為第二代的游明輝,扛起領軍前進越南人氣產品的重責大任。

游明輝說,當年許多台灣製造同業向外發展,多半選中對岸的中國大陸,不過他認為,大家都去大陸,豐祥再去對岸不過是「跟風」;反觀越南,儘管一切相當陌生,但相對機會更大,且因為剛開放,渴望外人前往投資,當地政府也給予相當優渥的投資條件,最終豐祥決定前往越南發展。

豐祥在越南的發展成就,游明輝有著自己一套的「三本」哲學,靠著「本領」、「本人」與「本錢」,打出一片天。

游明輝表示,「本領」就是「打群架」,近年來陸資企業挾龐大資源優勢,將勢力伸入東南亞國家,對南向投資的台商形成很大的壓力,台商一定要改變單打獨鬥的習慣,要上下游一起合作、一起進步,才有與對手競爭的本錢。

把越南員工 當做自己家人

「本人」則是引導越南當地的人才發揮最高戰力。游明輝說,台商不能把當地人當下人看,這樣的心態前往投資最容易招致失敗,「把他們(越南人)當『內人』,他們就不會把你當『外人』」,當地員工才會為你拚命、為你賺錢。

在越南發展,員工高流動率是許多企業經常面臨的困擾,游明輝認為不能只靠拉高工資留人,更把越南員工當自己家人一樣看待,將公司營造如家般的氣氛,好員工、好人才自然願意留下、為公司打拚。

游明輝記得,公司剛到北越投資時,只要假日一有空,他就帶著禮物,探訪越籍幹部的老家;一個外國臉孔出現在越南農村,往往引起轟動,老闆親自登門拜訪,更讓越籍幹部與家族「有面子」,員工向心力自然強。

不僅如此,游明輝更大方投資員工,定期給予教育訓練,讓越籍員工可以學習最新的設計、開模、操作新設備等技術,甚至送他們到海外進修,讓他們知道豐祥是有發展、值得長期待下去的地方。

第三個本則是「本錢」,游明輝提醒,不管是越南,還是去其他國家投資,要善用當地金融體系的資金,引為企業發展的強力奧援,對打通當地市場,會更具競爭力。

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